Duruşla Liderlik – İnsanlık & Yapı Arasındaki Gerilim Alanında Yöneticilik
Liderlik, sadece organize etmekten ibaret değildir: süreçler, ilişkiler ve kültür için sorumluluk üstlenmek anlamına gelir. Bu ünite, liderliği bir duruş olarak nasıl anlayabileceğini gösterir – açıklık ile yakınlık, yapı ile güven arasında. Sistemik düşünme, çatışma yetkinliği ve geri bildirim kültürü perspektifiyle, liderliğini daha görünür, daha bağlayıcı ve insani açıdan etkili kılacak stratejiler geliştirirsin.
Isınma
Birkaç dakika ayır ve düşün.
- Liderlik davranışını belirleyen üç değer hangileridir?
- Bu değerler günlük hayatta hangi tipik durumlarda somut olarak ortaya çıkıyor?
Hazır mısın? Buddy’nle fikir alışverişi yap ve birlikte düşünün:
Duruş ile etki arasındaki ilişki nedir?
Öğrenme
“Lider kurtlar” otoriter değil; aksine, mevcut, net ve güvenilirdir.
Jesper Juul, liderliği otantik ve ilişki odaklı bir eylem olarak tanımlar. Duruş; dilde, kararlarda, davranışlarda ve hatalara ya da eleştiriye nasıl tepki verdiğinde kendini gösterir.
Duruş temelli liderliğin özellikleri:
- Kontrol yerine bütünlük ve açıklık
- Liderlik yetkinliği olarak ilişkiyi gözetme
- Sorumluluk almak – dağıtmamak
- Rol bilinci ve öz yansıtma
- Geri bildirimlere ve bakış açısı değişimine açıklık
Lider, sistemi etkiler – aynı zamanda sistem tarafından şekillendirilir.
Sistemik liderlik şu anlama gelir:
- etkileşimleri fark etmek
- eksikler yerine kaynakları görmek
- bağlamları ve ilişkileri birlikte düşünmek
FIND OUT MORE
Buddy’nle birlikte düşün:
Benim duruşum ekibim üzerinde nasıl bir etki yaratıyor?
Konuya giriş 1
Gerilim Alanlarını, Çatışmaları ve Geri Bildirimi Şekillendirmek
Liderlik her zaman bir gerilim alanı içinde hareket eder:
- ilişki vs. sonuç odaklılık
- yakınlık vs. Mesafe
- güven vs. Kontrol
- açıklık vs. yönergeler
Bu gerilimler çözülemez – ancak şekillendirilebilir.
Çatışmalar bir aksaklık değil, gelişim fırsatıdır.
Çatışma yetkinliğine sahip liderlik…
- erken sinyalleri fark eder ve adlandırır,
- tarafsız ve çözüm odaklı kalır,
- diyalog alanları oluşturur (ör. ekip süpervizyonu, meslektaş danışmanlığı),
- kendi çatışma kalıplarını ve beden dilini yansıtır.
Bir Liderlik Aracı Olarak Geri Bildirim
- Liderlik eden kişinin dürüst geri bildirime ihtiyacı vardır.
- Geri bildirimler, yalnızca niyeti değil, etkiyi anlamaya yardımcı olur.
- Geri bildirim kültürü, profesyonel gelişimin bir parçasıdır.
DÜZENLİ OLARAK GERİ BİLDİRİM AL
FEEDBACK TOOL FOR LEADERSHIP
Liderlik pratiğinden gerçek bir çatışmayı düşün.
- Hangi sistemik dinamikler rol oynadı?
- Tırmanmaya ne katkı sağladı – çözüme ne yardımcı oldu?
- Ekipten düzenli olarak nasıl geri bildirim alabilir ve bunu nasıl kullanabilirsin?
Aktarma 1
Ekip Günlük Hayatında Uygulama
Çatışma görüşmelerini sistemik olarak hazırlamak ve yürütmek
- Çatışma yüklü bir durumu seç.
- Aşağıdaki sorularla hazırlan:
- Kimler dahil?
- Bakış açıları neler?
- Hangi kalıpları fark ediyorum?
- Hangi kör noktalar var?
- Amacım ne?
- Hangi duruşu benimsemek istiyorum?
3.Görüşmeyi buddy ile rol oyunu şeklinde gerçekleştir – ardından geri bildirim al.
4. Elde ettiğin içgörüleri günlük hayatına aktar (ör. görüşme rehberi oluşturmak).
Yansıtma
Öz yansıtma ve geri bildirimin entegrasyonu
- Bir hafta boyunca duruş günlüğü tut (neyin zorlayıcı olduğu, nerede otantik olduğun).
- Hedefli ve anonim geri bildirim al (ör. geri bildirim formu ile).
- 2 dürtü seç ve somut değişim adımları formüle et.
İsteğe bağlı: Kişisel duruş bildirini 3 cümleyle geliştir (“Şu şekilde liderlik ederim: …”).