Méthode du Consensus Workshop

Développer un consensus solide à partir d’une grande diversité d’idées – c’est l’objectif de la méthode du Consensus Workshop, issue de la Technology of Participation (ToP®). Contrairement au brainstorming, elle ne s’arrête pas à la collecte d’idées : elle guide le groupe à travers un processus structuré de tri, de regroupement, de priorisation et d’interprétation commune pour arriver à des résultats clairs et partagés. Cette méthode est particulièrement utile lorsque le groupe doit définir des objectifs communs, des valeurs ou des prochaines étapes. Elle renforce l’écoute, la coopération, la prise de décision et la confiance dans le groupe.

Warm up

Le consensus ne signifie pas que tout le monde pense la même chose, mais que chacun peut se reconnaître dans le résultat final.

Prends un moment pour réfléchir :

  1. Quand ai-je vécu une situation où un groupe a vraiment décidé ensemble – non pas par vote, mais par discussion ?

  2. Qu’est-ce qu’un « bon consensus » pour moi ?

  3. Quels sont les défis fréquents dans les décisions de groupe ?

Avec ton Buddy :
sur quel sujet aurions-nous besoin d’une décision commune claire ?

 

Apprendre

La méthode du Consensus Workshop a été développée dans les années 1960 dans le contexte du développement communautaire (Institute of Cultural Affairs, ICA). Elle fait partie de la famille des méthodes ToP®.

Principes

  1. Participation de toutes et tous – chaque voix compte.

  2. Processus structuré – passer de la diversité à la clarté.

  3. Visualisation – toutes les idées sont visibles et considérées comme équivalentes.

  4. Dialogue – éviter la domination de quelques personnes, construire du sens ensemble.

  5. Responsabilité partagée – les résultats appartiennent à tout le groupe.

Phases du processus

  1. Clarifier le contexte et la question – formuler une question directrice.

  2. Collecter les idées – individuellement ou en petits groupes, sur des cartes.

  3. Partager et rendre visible – lire les cartes et les afficher.

  4. Regrouper – rassembler les idées similaires, créer des catégories.

  5. Trouver des titres – formuler l’essence de chaque groupe d’idées.

  6. Confirmer le consensus – vérifier que tout le monde peut soutenir le résultat.

Dive in 1

Signification pédagogique

• Développe des compétences démocratiques : écouter, intégrer des perspectives, prendre des décisions constructives.
• Montre que la diversité des idées ne mène pas au chaos, mais à plus de clarté.
• Rend visible : consensus ≠ unanimité, mais un résultat que chacun peut soutenir.

Plus d’informations ici :

Consensus-Workshop-Methode (ToP®)

Mettre en pratique 1

Anime un petit Consensus Workshop (90 minutes) avec ton groupe :

  1. Formuler une question directrice (p. ex. « Qu’est-ce qui compte le plus pour le climat de classe ? »).

  2. Chacun écrit 3–5 idées sur des cartes.

  3. Collecter, lire et afficher les cartes.

  4. Regrouper les cartes similaires.

  5. Donner un titre/une phrase qui résume l’essence de chaque groupe.

  6. Vérifier et confirmer ensemble les résultats.

Voici la checklist complète pour utiliser la méthode ToP® comme outil de planification et de facilitation.

CHECKLIST

Réfléchir

Réfléchir

• Qu’est-ce que cela m’a fait de voir mes idées affichées au même niveau que celles des autres ?
• Qu’est-ce qui nous a aidés à parvenir à un consensus ?
• What differences are there between voting and consensus?
• Quelles différences entre vote et consensus ?

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